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Sente-se deprimido ao domingo tarde? Não gosta das segunda, está sempre à espera da hora de sair do trabalho e ir para casa? Bem, tudo isto pode estar relacionado com o facto de não se sentir motivado na sua empresa.
A motivação dos colaboradores deve ser o principal de todo o bom gestor de equipa e até da própria empresa. Esta motivação está ligada aos bons ou maus resultados da empresa, e cabe à empresa perceber o que pode fazer para melhor a satisfação dos colaboradores.
“Motivação do colaborador é a disponibilidade do indivíduo de exercer altos níveis de esforço em direção aos objetivos da organização, condicionada pela capacidade deste esforço de satisfazer certa necessidade individual. “- Sr Stephen P. Robbins
Existem algumas dicas que as empresas podem seguir para motivar os seus colaboradores.
1º Dica: Reconhecimento e valorização do colaborador
Mostre apreço pelo esforço e desempenho do mesmo. Reconhecer publicamente as conquistas dos colaboradores, pode ser uma maneira eficaz de os manter motivos – reconheça o trabalho. As empresas devem promover um ambiente que estimules a inovação e criatividade entre os colaboradores.
2ª Dica: Dar feedbacks construtivos
É importante que os colaboradores saibam quais os sue pontos fortes e os pontos fracos, e até mesmo oferecer sugestões para melhorarem. Dê feedback regulares e constritivos sobre o trabalho dos colaboradores.
3ª Dica: Proporcionar oportunidades de desenvolvimento
As empresas devem incentivar o crescimento profissional dos colaboradores, tais como oportunidades de treino, cursos e workshops. As empresas ao darem este “apoio” aos colaboradores estão a fazer com que os mesmo se sintam valorizados e que a empresa investe na carreira deles.
4ª Dica: Proporcionar um ambiente de trabalho positivo e momentos descontraídos
As empresas devem criar um ambiente de trabalho agradável e positivo, onde os colaboradores se sintam valorizados, respeitado e até mesmo motivados. As empresas devem incentivar a colaboração entre os diversos departamento e colaboradores, assim como o trabalho em equipa e comunicação aberta entre os todos os elementos da empresa. As empresas devem organizar atividade de integração e momentos de descontração, sejam eles happy hours às sextas-feiras no escritório, como eventos team buidling. Esses momento vão ajudar a que os colaboradores se vejam fora do “ambiente de trabalho” e criem ligações.
5ª Dica: Flexibilidade e equilibro entre a vida profissional e pessoal
Oferecer flexibilidade, quando possível, entre a vida profissional e pessoal mostra preocupação por parte da empresa no bem estar dos colaboradores o que vai fortalecer a motivação. Essa flexibilidade pode passar por trabalho remoto, folgas, flexibilidade de horário ou até mesmo dias de férias.
6ª Dica: Demonstrar interesse e ser “acolhedor”
O regresso das férias é sempre mais complicado, mas pode ser também um momento importante para a empresa receber os colaboradores com entusiasmo e interesse. Mostre aos colaborados interesse pelo que fizeram, sobre como correram as férias e acima de tudo valorize o tempo de descanso deles. Todos temos direito ao descanso das férias, mas saber que a empresa nos valoriza e que valoriza o nossos tempo de descanso, vai motivarmos a fazer um melhor trabalho.
A motivação laboral não é uma ciência difícil, apenas temos de saber como tratar. Não é preciso muito nem gastar muito para promover a motivação nos colaboradores.
Existem pequenos gestos que fazem toda a diferença. Promova encontros mensais, fale com os colaboradores, crie bom ambiente entre eles, e vai ver que tem um equipa feliz e motivada.
Lembre-se que colaboradores motivados trabalham mais e melhor e mantêm-se fieis às empresas que os valorizam. Precisa de ajuda para organizar o seu evento de team building ou dos seus clientes? Fale com a EDC para ver como podemos ser-lhe úteis.
Margarida Laranjeira – Gestão de Eventos
