Sentes-te em baixo nas tardes de domingo? Detestas as segundas-feiras, sempre à espera que o relógio marque a hora para poderes sair do trabalho e ir para casa? Bem, tudo isto pode estar relacionado com o facto de não te sentires motivado na tua empresa.
A motivação dos colaboradores deve ser a principal prioridade de qualquer bom gestor de equipa e até da própria empresa. Esta motivação está ligada aos bons ou maus resultados da empresa, pelo que cabe à organização descobrir o que pode fazer para melhorar a satisfação dos colaboradores.
«A motivação dos colaboradores é a vontade de cada um de se empenhar ao máximo para atingir os objetivos da organização, dependendo do quanto esse esforço satisfaz uma determinada necessidade pessoal.» – Stephen P. Robbins
Existem algumas dicas que as empresas podem seguir para motivar os seus colaboradores.
Reconhecimento e valorização dos colaboradores
Em primeiro lugar, mostra que aprecias os esforços e o desempenho deles. Reconhecer publicamente as conquistas dos colaboradores pode ser uma forma eficaz de os manter motivados — valoriza o trabalho deles. Além disso, as empresas devem promover um ambiente que incentive a inovação e a criatividade entre os colaboradores.
Dá feedback construtivo
É importante que os colaboradores conheçam os seus pontos fortes e fracos, podendo até dar sugestões para melhorar. Além disso, é fundamental dar feedback regular e construtivo sobre o trabalho dos colaboradores.
Oferecer oportunidades de desenvolvimento
As empresas devem incentivar o desenvolvimento profissional dos seus colaboradores, oferecendo oportunidades como formação, cursos e workshops. Ao oferecerem este “apoio” aos seus colaboradores, as empresas ajudam-nos a sentirem-se valorizados e mostram que estão a investir nas suas carreiras.
Cria um ambiente de trabalho positivo e oferece oportunidades para relaxar
As empresas devem criar um ambiente de trabalho agradável e positivo, onde os colaboradores se sintam valorizados, respeitados e motivados. Adicionalmente, as organizações devem incentivar a colaboração entre diferentes departamentos e colaboradores, promovendo o trabalho em equipa e uma comunicação aberta entre todos os membros da organização.
As empresas devem organizar atividades de team-building e eventos sociais. Por exemplo, estes podem ser happy hours à sexta-feira no escritório ou eventos de convívio. Estas oportunidades ajudarão os colaboradores a interagir fora do “ambiente de trabalho” e a criar ligações.
Flexibilidade e equilíbrio entre a vida profissional e pessoal
Oferecer flexibilidade entre a vida profissional e pessoal, sempre que possível, demonstra a preocupação da empresa com o bem-estar dos seus colaboradores. Como resultado, a motivação irá aumentar. Esta flexibilidade pode, por exemplo, assumir a forma de teletrabalho, folgas, horários flexíveis ou até dias de férias extra.
Mostra interesse e sê acolhedor
O regresso de férias é sempre um desafio. No entanto, pode também ser uma oportunidade importante para a empresa dar as boas-vindas aos colaboradores com entusiasmo e interesse genuíno. Mostra aos teus colaboradores que te importas com o que eles alcançaram e pergunta-lhes como correram as férias. Acima de tudo, reconhece o valor do seu tempo de descanso. Todos merecemos férias, mas saber que a empresa nos valoriza e respeita o nosso descanso é motivador e levar-nos-á a dar o nosso melhor.
A motivação no trabalho não é uma ciência complexa — basta saber como agir. Na verdade, não é preciso muito, nem custa muito, para aumentar a motivação dos colaboradores.
Pequenos gestos podem fazer toda a diferença. Realiza reuniões mensais, fala com os teus colaboradores e promove uma atmosfera positiva entre eles. Verás que, assim, terás uma equipa feliz e motivada.
Lembra-te de que colaboradores motivados trabalham mais e melhor, permanecendo leais às empresas que os valorizam. Precisas de ajuda para organizar um evento de team-building para a tua equipa ou para os teus clientes? Contacta a EDC para veres como te podemos ajudar.
